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MLM

端到端零售商品計(jì)劃解決方案

專(zhuān)注商品，聚焦盈利，以差異化方式服務(wù)客戶(hù)

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產(chǎn)品概述

MLM端到端零售商品計(jì)劃解決方案

MLM提供業(yè)界全面的端到端零售計(jì)劃解決方案。解決方案久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)，擴(kuò)展性極強(qiáng)，已獲得客戶(hù)的廣泛認(rèn)可。從預(yù)測(cè)、配補(bǔ)貨、商品和選品計(jì)劃、商品生命周期管理到供應(yīng)商協(xié)同，MLM提供全面的零售商品計(jì)劃解決方案。

配補(bǔ)貨

商品選品

生命周期管理

行業(yè)痛點(diǎn)

也許您正在被這些問(wèn)題所困擾？

如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常出現(xiàn)有的門(mén)店沒(méi)貨賣(mài)，有的門(mén)店賣(mài)不動(dòng)的情況，這樣帶來(lái)的銷(xiāo)售損失非常巨大。

如何降低庫(kù)存

庫(kù)存積壓直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)配貨不精準(zhǔn)，補(bǔ)貨補(bǔ)出庫(kù)存，追單實(shí)測(cè)導(dǎo)致庫(kù)存。

如何提高利潤(rùn)

利潤(rùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，很大程度上取決于市場(chǎng)和商品，打有準(zhǔn)備的仗，好的計(jì)劃是成功的一半，尤其面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜的零售環(huán)境時(shí)，更應(yīng)如此。

如何提高生產(chǎn)力

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，商品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，如何提高商品力，驅(qū)動(dòng)品類(lèi)結(jié)構(gòu)將決定品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

適用場(chǎng)景

以利潤(rùn)為導(dǎo)向，歷史為依據(jù)，制定精細(xì)化的商品季前計(jì)劃

為商品財(cái)務(wù)計(jì)劃工作提供全面的端到端支持，進(jìn)而確保企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和 OTB 管理始終處于科學(xué)高效的狀態(tài)。

滾動(dòng)修正季中計(jì)劃，提升管理精度

輕松模擬各種選項(xiàng)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整或更正，保證企業(yè)的毛利和庫(kù)存投資目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

基于品類(lèi)的門(mén)店分群分級(jí)模式，制定精準(zhǔn)的選品計(jì)劃

確保建立起科學(xué)的系列商品組合，優(yōu)化品種的寬度和深度，加快商品周轉(zhuǎn)速度。

推拉相結(jié)合的新品配貨，保證品牌影響力和市場(chǎng)占有率

確保正確的商品以正確的數(shù)量匹配到正確的門(mén)店，保證品牌影響力和市場(chǎng)占有率。

全局掌控季中補(bǔ)貨追單，達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)

強(qiáng)大的季中補(bǔ)貨策略，滿(mǎn)足企業(yè)在毛利，售罄率，最低銷(xiāo)量等各項(xiàng)指標(biāo)要求。

多渠道庫(kù)存流轉(zhuǎn)策略，規(guī)避庫(kù)存積壓

根據(jù)實(shí)際商品銷(xiāo)售及庫(kù)存分析，進(jìn)行庫(kù)存重組，制定渠道流轉(zhuǎn)策略，規(guī)避庫(kù)存積壓。

智能促銷(xiāo)降價(jià)策略，解決庫(kù)存積壓

根據(jù)實(shí)際商品銷(xiāo)售及庫(kù)存分析，制定庫(kù)存售罄策略，并有效執(zhí)行促銷(xiāo)降價(jià)，決絕庫(kù)存積壓。

產(chǎn)品功能

MLM

預(yù)測(cè)和配補(bǔ)貨

MLM 預(yù)測(cè)和配補(bǔ)貨

戰(zhàn)略計(jì)劃及預(yù)算

按屬性計(jì)劃

門(mén)店計(jì)劃

采購(gòu)限額(OTB)/WSSI

當(dāng)季管理

MLM

選品規(guī)劃和采購(gòu)

MLM

商品財(cái)務(wù)計(jì)劃

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

從預(yù)測(cè)、配補(bǔ)貨、商品和選品計(jì)劃、商品生命周期管理到供應(yīng)商協(xié)同，提供最全面的零售商品計(jì)劃解決方案。

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專(zhuān)注于時(shí)尚行業(yè)的解決方案

提供商品生命周期端到端解決方案。從計(jì)劃、企劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等全鏈路解決方案。

正確的時(shí)間，正確的渠道

致力于幫助零售商把正確的商品在正確的時(shí)間通過(guò)正確的渠道以恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格賣(mài)給正確的客戶(hù)。

全球性品牌的選擇

覆蓋LV、GUCCI、Moncler等全球奢侈品；Adidas、ECCO、New Balance、Timeberland等眾多全球時(shí)尚品牌；快魚(yú)、紅袖、三槍等本土品牌。

REI——加拿大戶(hù)外商品零售商

專(zhuān)營(yíng)戶(hù)外和運(yùn)動(dòng)品牌，不僅是美國(guó)最大的戶(hù)外用品連鎖零售組織，也是全球最大的，它目前的規(guī)模相當(dāng)于中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的戶(hù)外用品零售公司的50倍，其最大的直營(yíng)分店面積超過(guò)10000平米。

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數(shù)字零售時(shí)代下的商品思維

零售業(yè)態(tài)在近年來(lái)來(lái)發(fā)生了巨大變化，從傳統(tǒng)的百貨公司到商品門(mén)類(lèi)齊全的超市，再到網(wǎng)購(gòu)的興起，直至最新的流行趨勢(shì)--直播帶貨。消費(fèi)者的每一次購(gòu)物渠道的變化都對(duì)商家的供應(yīng)鏈管理提出挑戰(zhàn)，要想跟上渠道銷(xiāo)售的腳步甚至超前邁步，需要企業(yè)具有前瞻意識(shí)和敏銳的市場(chǎng)洞察力。相較于國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)零售業(yè)起步雖晚，但發(fā)展速度、規(guī)模、體量增長(zhǎng)都非常迅速，對(duì)解決方案的技術(shù)革新效

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