疫情過后，消費(fèi)者的觀念開始返璞歸真，作為品牌商，如何以消費(fèi)者為導(dǎo)向，快速抓住變化的消費(fèi)趨勢，滿足消費(fèi)者多元化的需求，保持品牌與消費(fèi)者的深度鏈接，是眾多零售商正在思考的議題。

4月16日，由伯俊科技與Aptos聯(lián)合舉辦的"共話商品路"沙龍研討會(huì)在廈門完美落幕。Aptos中國總經(jīng)理肖旭、Aptos中國零售專家鄭康平、藍(lán)色時(shí)空創(chuàng)始人大王、伯俊科技數(shù)字商品部總監(jiān)陳立立及眾多來自知名鞋服時(shí)尚企業(yè)的零售人出席活動(dòng)，眾嘉賓、講師共同圍繞商品數(shù)字化體系、商品企劃體系等熱門議題展開討論。

活動(dòng)開始，Aptos中國總經(jīng)理肖旭做了開場致辭，詳細(xì)介紹了Aptos的企業(yè)背景，他還談到，雖然疫情給全社會(huì)都帶來了巨大的沖擊，但是Aptos在中國的團(tuán)隊(duì)搭建，其實(shí)是以翻倍的速度在往上漲，未來還將進(jìn)一步加強(qiáng)本地力量的投入，以適應(yīng)中國市場更快速的發(fā)展。另外，Aptos也在積極與外部生態(tài)團(tuán)隊(duì)合作，加快產(chǎn)品及解決方案的本地化進(jìn)程。

隨后，藍(lán)色時(shí)空創(chuàng)始人大王以"品牌價(jià)值商品之路"為主題，并從商品企劃的進(jìn)階、商品企劃的落地，以及商品企劃師應(yīng)該具備的能力等三個(gè)層面進(jìn)行了分享，通過各類品牌案例為大家講述了商品企劃的理念和思維到底是什么，以及背后完整的商品企劃邏輯。

在如今的時(shí)代，品牌不再只是一個(gè)名詞，而是可以引導(dǎo)消費(fèi)者的一種生活方式，品牌需要向消費(fèi)者傳達(dá)自己的理念及價(jià)值，使消費(fèi)者認(rèn)同品牌，并跟隨品牌引導(dǎo)的生活方式。而商品，就是最能體現(xiàn)品牌價(jià)值理念的，也是品牌與消費(fèi)者產(chǎn)生情感共鳴的鏈接載體，品牌無法脫離商品而活。

Aptos中國零售專家鄭康平的分享以 "零售型商品管理的三種能力"為主題，從商品管理能力定義、商品管理能力構(gòu)建、商品數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)層面，為大家講述了Aptos是如何助力全球及中國品牌打造商品數(shù)字化體系，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和持續(xù)成長。

作為全球知名的零售行業(yè)端到端商品生命周期管理解決方案提供商，Aptos能夠?yàn)槠髽I(yè)提供商品生命周期管理、商品及財(cái)務(wù)管理、選品計(jì)劃與采購、供應(yīng)鏈協(xié)同、預(yù)測及配補(bǔ)貨等解決方案。目前，Aptos的業(yè)務(wù)已覆蓋全球55個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)于660個(gè)大中型企業(yè)，超1000個(gè)品牌。

伯俊科技數(shù)字商品總監(jiān)陳立立通過紅袖女裝案例，深刻為與會(huì)零售企業(yè)人士解讀了大商品企劃對于企業(yè)長期發(fā)展的意義，同時(shí)，也揭示了企業(yè)大商品管理能力的構(gòu)建路徑。

由伯俊科技攜手Aptos打造的MD零售大商品企劃解決方案，致力于建設(shè)企業(yè)核心商品管理能力，從"戰(zhàn)略計(jì)劃"到"設(shè)計(jì)需求企劃",從"精準(zhǔn)的門店與客群定位"到選品管理，最后到每一步的商品上市、配貨、補(bǔ)貨，以完整的端到端的管理理念傳達(dá)了PDCA的核心理念。

環(huán)視所身處的消費(fèi)環(huán)境，消費(fèi)者的旅程正在發(fā)生著巨大變化，一個(gè)短視頻、一篇軟文，都會(huì)影響著消費(fèi)者的行為。一切正在圍繞"新"標(biāo)準(zhǔn)快速轉(zhuǎn)動(dòng)，企業(yè)只有在節(jié)奏中"提檔",才不會(huì)被浪潮吞沒。本次《共話商品路》沙龍研討會(huì)給了業(yè)內(nèi)許多新思路和新啟發(fā)。